在數(shù)控化、柔性化、高速、高效、高精度卷板機已成為市場主流的今天，那些仍在中低端產(chǎn)品間行走的中小卷板機企業(yè)該怎樣生存?在集團化、集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化大行其道的形勢下，那些已顯勢單力薄且面臨邊緣化的中小卷板機企業(yè)將如何發(fā)展?

那些習慣于跟在大型卷板機企業(yè)或龍頭卷板機企業(yè)身后，滿足于用中低端卷板機為市場拾遺補缺的中小卷板機企業(yè)，過去可能過得很舒服，今后的日子會越來越艱難。原因有四：一是中低端卷板機的市場需求量日漸萎縮已是不爭的事實;二是隨著數(shù)控技術(shù)的迅速發(fā)展和精益加工工藝的普及，高質(zhì)、高精度卷板機已成市場主流;三是為減輕勞動力和能源漲價給成本帶來的壓力，各機械加工企業(yè)必將把高速高效卷板機視為首選;四是國家為振興裝備業(yè)所制定的一系列鼓勵措施，將進一步刺激卷板機產(chǎn)品升級換代。因此那些不具備規(guī)模優(yōu)勢的中小卷板機企業(yè)，即便能在一個狹小的市場空間，依賴低附加值產(chǎn)品聊以為生，也不過是茍延殘喘，終會因利潤銳減而難以為繼。

產(chǎn)品沒有亮點就沒有賣點，有了大亮點才有大賣點。那些填補國內(nèi)空白、達到國際先進水平，滿足用戶急需的高端產(chǎn)品，才是最大的亮點，亦是中小卷板機企業(yè)提升核心競爭力、做強做大的根本所在。以市場為導向，瞄準國際先進水平，聚焦“大、精、專、特”，堅持重點突破的創(chuàng)研戰(zhàn)略。要力爭用兩年左右的時間，完成四大支柱系列產(chǎn)品的研制，在更高層次上實現(xiàn)新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是充分發(fā)揮傳統(tǒng)的車床研發(fā)優(yōu)勢，以多項開拓性的創(chuàng)新技術(shù)給用戶送去驚喜。二是向兩極延伸，推出系列化新品。三是借鑒成功研制數(shù)控車床、數(shù)控磨床、數(shù)控龍門銑床所積累的經(jīng)驗，確保年內(nèi)完成新一代五軸聯(lián)動數(shù)控龍門的研制。四是要在齒輪卷板機的研制上取得重大突破，使用于大型軸類加工的數(shù)控滾齒機盡快面世。與此同時，將進一步加快高端系列新品的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、國際化進程，進而躋身國內(nèi)同業(yè)第一方陣。

向高端產(chǎn)品發(fā)力，尤其是向填補國內(nèi)空白、達到國際先進水平的高端產(chǎn)品發(fā)力，中小卷板機企業(yè)較之實力雄厚的大集團、大企業(yè)，肯定會遇到更多的困難。但這決不是甘居人后的理由。目標高于一切，一切皆有可能。

當然，這只是就戰(zhàn)略層面而言。具體到戰(zhàn)術(shù)運用上，還是要講究些技巧的。首先，在選項上要劍走偏鋒。最好選擇國內(nèi)尚屬空白、凸顯“大、精、專、特”的非通用型產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品雖有一定的市場需求，卻不適應大批量、大規(guī)模生產(chǎn)，進而有效避免與大集團、大企業(yè)同臺比拼所帶來的風險。其次要站在高起點上自主創(chuàng)新，使之成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，達到國際先進水平的高端精品。第三，要采用開放模式進行創(chuàng)新，堅定地走產(chǎn)學研用相結(jié)合之路，以彌補中小卷板機企業(yè)科研人才和創(chuàng)新能力的先天不足。第四，要為科研人員搭建起堅實的創(chuàng)新平臺，充分調(diào)動科研人員的創(chuàng)造潛能。