武重集團(tuán)開展征集子文化核心理念和文化案例活動(dòng) |
| 發(fā)布日期：2012-08-13 10:03:36 來源：中國機(jī)床網(wǎng) 瀏覽： |
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近期，根據(jù)兵器集團(tuán)公司2012年度黨建工作會(huì)議精神，為深層次挖掘、提煉武重集團(tuán)的文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化感染人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、造就人的作用。武重集團(tuán)黨委工作部向公司各黨支部發(fā)出通知，征集武重文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）。截止到7月20日，征集到子文化核心理念15條、企業(yè)文化案例（小故事）56篇，達(dá)到預(yù)期目的。
本次子文化核心理念和企業(yè)文化案例征集活動(dòng)以小故事演繹大文化、小故事闡述大道理為手段，以提煉出企業(yè)核心文化理念為目的，推動(dòng)兵器集團(tuán)公司和武重集團(tuán)文化建設(shè)的形象化、故事化、具體化，促進(jìn)企業(yè)員工理解、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，看得見、摸得著、在身邊、人人做，營(yíng)造“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、開放”的文化氛圍，為提升企業(yè)技術(shù)地位、市場(chǎng)地位、戰(zhàn)略地位，提供堅(jiān)強(qiáng)的文化理念支撐。
武重集團(tuán)子文化核心理念和企業(yè)文化案例是圍繞兵器集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，著重反映武重集團(tuán)企業(yè)各方面的管理要求、行為規(guī)范。武重在加入兵器集團(tuán)公司以前，已經(jīng)有五十多年的企業(yè)文化積累，形成了具有自己特色的企業(yè)文化。現(xiàn)在，武重集團(tuán)與兵器工業(yè)集團(tuán)的文化理念的融合，首先就遇到了繼承和包容的問題。對(duì)于這種現(xiàn)象，建設(shè)多元文化理念是解決武重集團(tuán)文化繼承、包容和創(chuàng)新的有效途徑。多元文化理念的建立，需要根據(jù)武重集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，提煉或概括出一些響亮的核心文化理念來統(tǒng)一和支撐，通過案例（小故事）的形式來進(jìn)行傳播，既能體現(xiàn)企業(yè)的核心理念和思想，也便于員工和社會(huì)的認(rèn)同和傳承，達(dá)到好記、容易表達(dá)的效果，也有利于企業(yè)文化的傳播和發(fā)展。
征集子文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）關(guān)鍵就是要抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的突出問題和深層次矛盾。不能是片面的寫好人好事或空發(fā)感嘆，以此來簡(jiǎn)單地概括為企業(yè)核心理念或企業(yè)文化，這樣缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐作用，很難在實(shí)踐中凝聚成為有效的文化影響力，發(fā)揮出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；也不能簡(jiǎn)單地照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，這樣就缺少自己的核心理念，同樣難以貫徹落實(shí)，引領(lǐng)作用更是無從談起，形成為文化而文化的不良后果。
此次征集武重子文化核心理念和企業(yè)文化案例（小故事）活動(dòng)是從6月底開始的，到目前征集到的核心理念15條中，有些理念是歷史的傳承，有些理念是通過借鑒和創(chuàng)新得來的，武重黨委工作部將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和提煉，擬定出武重集團(tuán)的文化核心理念；在征集到的子文化案例56篇小故事中，經(jīng)修改后將分為技術(shù)創(chuàng)新篇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)篇、安全篇、服務(wù)篇、管理篇、紀(jì)律篇、節(jié)約篇、責(zé)任篇八大類文化理念登載入冊(cè)。并根據(jù)文章內(nèi)容，以典型性、代表性、可讀性等為指標(biāo)，以提煉出企業(yè)文化理念為根本，將遴選出16篇優(yōu)秀案例，在此范圍內(nèi)評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)，其它優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。 |
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