年剛過半，秦川格蘭德上半年承接合同1.472億元、同比增長85.5%，完成銷售收入7488萬元、同比增長53.3%，完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長63.9%，實現(xiàn)利潤同比增加71萬元，企業(yè)經(jīng)營強力反彈，全線飄紅。

勞動競賽奪豐收

　　從三月二十日到六月底在公司及主要配套廠家開展的“大干一百天，實現(xiàn)產(chǎn)值合銷售收入同比增長30%”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動已圓滿結(jié)束，3-6月完成磨床商品入庫247臺，產(chǎn)值4724萬，同比增長都在50%以上，全面完成了勞動競賽的各項目標任務(wù)，公司也給全體員工每人發(fā)放勞動競賽專項獎200元。
　　機床廠為把勞動競賽落到實處，建立組織機構(gòu)，制定詳細的考核細則，根據(jù)各工種實際制定不同的激勵措施，設(shè)立進度獎、機臺獎等，針對超大規(guī)格，大規(guī)格機床較多，在生產(chǎn)上首先抓前期工序和生產(chǎn)準備工作，抓磨工一次交驗合格率，保證磨削床身磨一臺合格一臺，保證生產(chǎn)周期；在漆工整機噴漆上，合理協(xié)調(diào)安排，節(jié)點考核要求，對拖期的機床及時補充人力突擊趕制，補充人員清理噴漆機床，加快了包裝進度，解決了漆工噴漆瓶頸。對重點合同工序連續(xù)作業(yè)，人停機不停，并對勞動競賽各階段工作進行總結(jié)，獎勵先進，在勞動競賽過程中先后有45人次獲嘉獎，最大限度的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，為公司上半年目標任務(wù)的完成做出了突出貢獻。
　　研究所認真細致做好技術(shù)準備，為合同產(chǎn)品技術(shù)資料準備加班加點，為盡早下發(fā)爭取時間，并積極服務(wù)生產(chǎn)一線，一切圍繞合同轉(zhuǎn)，能夠快速高效處理現(xiàn)場問題，特別是GZ116A、116A*25、MKS1320/2、MKS1650*20數(shù)控及出展機床的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導深入一線，主管設(shè)計師扎根一線，和裝配工人一起加班延點，頑強拼搏，保證了合同機床按期交貨和出展機床按時參展。
　　在工藝工作中，他們通過現(xiàn)場加工調(diào)研、試驗，對ME1380床身淬火前預(yù)變形量進行科學調(diào)整，提高了此關(guān)鍵件的加工質(zhì)量及生產(chǎn)效率。3M2180/8、3MKS2150、3MKS2180三種產(chǎn)品上、下支承毛坯改為鑄鐵整體圓環(huán)狀，立車加工內(nèi)外圓，銑切成單件，降低了加工難度及費用。普通銑床、車床上推廣應(yīng)用YBC152、YBC252黑金剛刀片加工鋼件，YBD052、YBD102黑金剛刀片加工鑄鐵件，切削速度預(yù)計提高25％以上、刀具壽命提高30％以上。

新品開發(fā)快馬加鞭

　　今年上半年，研究所積極響應(yīng)公司大干一百天的全員勞動競賽號召，以保合同為前提，成立了競賽領(lǐng)導小組，分三個時間段，按設(shè)計質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)滿意度兩項內(nèi)容全員參加競賽，突擊完成了一批合同產(chǎn)品的設(shè)計工作，共完成了3MKS2180五種機型、GZ139、GZ115、QMK0625、GZ116A、QMK1875、MKS1650×15A等十幾種新產(chǎn)品的全部設(shè)計；3MK29125、GZ148、3MKS2180(五軸)、3MKS2165等四種產(chǎn)品的方案設(shè)計；MKS2150、GZ116系列、QMK1250、MKS1332×5、3MK2040等十幾種產(chǎn)品的整頓；JX06-600、GZ118/1-21、M1380-30//1、機床冷卻管件、端面定位器等多種專項改進；下發(fā)了從10083～10218合同傳遞單安排的一百多種產(chǎn)品的投產(chǎn)說明和相應(yīng)圖紙資料。
　　現(xiàn)場服務(wù)滿意度是研究所競賽的另一個項目，研究所堅持上班期間車間打電話隨叫隨到；正調(diào)試的產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)安排不論晚上和節(jié)假日都按時堅持在現(xiàn)場服務(wù)。在競賽期間，研究所主要服務(wù)完成了GZ116A×25、GZ116/6、MKSJ1332×5、MKSJ1332×10、MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等新產(chǎn)品的裝配及調(diào)試工作。由于合同到期和參展，MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等四種產(chǎn)品由研究所牽頭組織調(diào)試。研究所所長每天下午5點準時召集各 單位現(xiàn)場服務(wù)負責人,就每臺產(chǎn)品、每個問題、每天的進度等逐一落實到單位和個人，研究所則在會后立即將相應(yīng)問題落實到產(chǎn)品主管和電氣主管，由他們在現(xiàn)場具體安排實施，大大加快了新產(chǎn)品調(diào)試進度，保證上述產(chǎn)品按計劃交付用戶或按時出展。

銷售工作舞活龍頭

　　在銷售工作中，抓住市場大好機遇，制定了切實可行并行之有效的營銷政策，仔細進行市場調(diào)研,及時分析掌握市場動態(tài),按產(chǎn)品及市場進行詳細銷售任務(wù)指標分解,并制訂了一系列切實可行的銷售政策,進一步加大了數(shù)控機床、軸承磨床及大規(guī)格產(chǎn)品的銷售力度。
　　抓重大項目和重點用戶的招投標項目，這是今年工作的重中之重。吳康董事長更是親臨一線，親自指揮參與整個招投標活動，在陜汽，寶雞石油機械廠，洛軸，溫州球閥等重大項目招投標中紛紛中標。并在鐵路、汽車和軸承行業(yè)取得了前所未有的輝煌業(yè)績。
　　加強售后服務(wù)管理工作。今年以來，克服外修人員少維修任務(wù)重的困難，積極想辦法，分片管理，相互協(xié)作。加強銷售人員培訓，讓銷售員參加到售后服務(wù)工作中去，分擔售后工作壓力。極大地提高售后服務(wù)工作質(zhì)量和響應(yīng)速度。
　　加強銷售工作內(nèi)部管理，使銷售管理工作上臺階。年初，我們根據(jù)市場形勢，制定了以加大數(shù)控機床，大規(guī)格機床的銷售政策及2010年銷售價格管理辦法，以提高產(chǎn)品利潤。修訂了應(yīng)收帳款管理辦法，制定了職工生日送禮物的規(guī)定等，使銷售管理工作上了新臺階。 (編輯：中國機床網(wǎng))